Ein Projekt ist eigentlich immer in einem größeren System eingebunden, entweder als Teil eines Programm-Managements, Multi-Projektmanagments oder nur einfach neben der Linienfunktion. Für Projektmanager ist es deshalb oft wichtig, das ganze System zu sehen und zu verstehen, damit die Störfaktoren von links und rechts erkannt und gemeistert werden können. Dazu sollte man wissen, wer alles sonst noch an Board ist (Stakeholder-Analyse) und welche Regeln im System gelten.

Interne oder externe Projekte haben unterschiedliche Herausforderungen – besonders was die Steuerung und Kommunikation mit den Auftraggebern (Steering-Committees) angeht. Projektleiter haben oftmals einen guten technischen Hintergrund und einiges Erfahrungswissen. Eine Reflektion über Abläufe, Wertschöpfung und Geschäftswertbeiträge sowie über die eigenen Entscheidungsprozesse, hilft, das eigene Verhalten zu hinterfragen und neue Ansätze und Strategien auszuprobieren.

Simulieren mit Cayenne, Planspiel Tango,
Erleben mit Flaming Sword, Titanic