Eine Strategie zeigt den Weg von hier und jetzt zum Neuen, zum Morgen auf. Eine Kennzahl ist keine Strategie – nur eine messbare Zielvorgabe. Die Führungskraft soll diesen Weg kommunizieren, einleiten und begleiten. Zunächst muss aber die Strategie durchdacht, visualisiert und greifbar gemacht werden.

Eine weitere Herausforderung ist es aber, die Fähigkeit der Teammitglieder aufzubauen, mit Unvorhergesehenem richtig umzugehen und aufgrund der erkannten Strategie die richtige Entscheidung zu fällen. Wer hat schon einen Masterplan, wer weiß schon, was morgen wirklich passiert? Systemverständnis und Reaktionsvermögen kann man sich nicht anlesen, das muss geübt werden.

Strategische Planspiele: Tango, Decision Base, Enterprise, Livon

See video über die Cash Awareness Strategy und den Workshop mit A&O (engl).