Das Denken von einem Prozess zum nächsten, vom Lieferanten über die Wertschöpfungsketten zum Kunden, hat viele Facetten und Herausforderungen. Ein ganzheitliches Verstehen der eigenen Strategie, deren Kennzahlen und die Kunst, ständig zu fragen „warum ist das so?“.

Supply-Denken ist eng verknüpft mit Lean Management, Relationship Management zu Lieferanten und Wertstrombetrachtungen. Aus eigenen Reihen den Prozess anstoßen bedarf nicht nur Fachkenntnisse über übliche Konzepte und Modelle sondern auch den Mut, sich in anderen Bereichen einzumischen.

Wenn der Einkäufer zum Supply Manager wird, dann wird aus dem harten Verhandler ein fragender Moderator, der Prozesse verändert, Vereinbarungen trifft und Herausforderungen der ständigen Veränderungen mit einem guten Risikomanagement abfedert. Ein Weg vom Spezialisten zum Generalisten, vom Verhandler zum Moderator, vom Einkäufer zum Prozesskosten-Verantwortlichen. CAPEX und OPEX, Total Cost of Ownership verlangen nicht nur ein tieferes Verständnis der Finanzsprache, sondern auch die Fähigkeit, diese Ursachen und Wirkungsketten zu kommunizieren.

Simulieren mit Apples & Oranges, Planspiel Decision Base