Das strategische Spiel Mini-Tango braucht ganze 90 Minuten um zum Punkt zu kommen. Sie analysieren die Firma, machen Marktbeobachtungen und entscheiden sich für eine der drei möglichen Strategien. Dann bauen Sie die Firma um und messen den Marktwert. Das lernt man als strategisches Planen.

Das ist aber nur die Hälfte der Story, es kann auch anders gehen. Unsere Geschichte geht auch weiter und bringt die Teilnehmer in den Prozess des strategischen Denkens … ganzheitlicher und iterativer. Wir beziehen nun das ganze System mit ein. Es geht um Werte und Stabilität.

Dieser kleine interaktive Workshop wird von uns auf Konferenzen eingesetzt (kann sogar in Stuhlreihen stattfinden) oder auf Management Meetings. Es geht um Stimulation, Konfrontation, Irritation.

Themen wie Strategisches Planen versus Strategisches Denken können aufgegriffen werden, ebenso Materielle Werte versus Immaterielle Werte.