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Implementing a strategy

By 11. November 2009 No Comments

Strategy shows you the pathway from here and now to reaching new things tomorrow. A key figure isn’t a strategy; it’s only a measurable objective. Managers should communicate, launch and accompany this path. First, however, the strategy needs to be thought over, visualized and implemented.

The additional challenge, however, is to build up the skills of the team members to be able to deal appropriately with unforeseen events and to make correct decisions based on the correct strategy. Nobody has a master plan and nobody really knows what will happen tomorrow. Understanding systems and being able to react has to be practised; simply reading about it won’t suffice.

Strategic management games: Tango, Decision Base, Enterprise, Livon

See video about Cash Awareness Strategy and Workshop with A&O.Eine Strategie zeigt den Weg von hier und jetzt zum Neuen, zum Morgen auf. Eine Kennzahl ist keine Strategie – nur eine messbare Zielvorgabe. Die Führungskraft soll diesen Weg kommunizieren, einleiten und begleiten. Zunächst muss aber die Strategie durchdacht, visualisiert und greifbar gemacht werden.

Eine weitere Herausforderung ist es aber, die Fähigkeit der Teammitglieder aufzubauen, mit Unvorhergesehenem richtig umzugehen und aufgrund der erkannten Strategie die richtige Entscheidung zu fällen. Wer hat schon einen Masterplan, wer weiß schon, was morgen wirklich passiert? Systemverständnis und Reaktionsvermögen kann man sich nicht anlesen, das muss geübt werden.

Strategische Planspiele: Tango, Decision Base, Enterprise, Livon

See video über die Cash Awareness Strategy und den Workshop mit A&O (engl).